共工新闻社香港5月25日电（通讯员 张人婧）轰鸣的基建施工现场，身着工装、手持智能设备的年轻身影日益活跃。随着项目施工团队年轻化浪潮奔涌，“零零后”筑港人的占比显著提升。他们为项目建设带来了蓬勃朝气和年轻思想，以独特的职场特征与新技能为传统基建行业注入了新鲜血液。这一群体的“崛起”，不仅反映着基建行业人才结构的代际更替，更成为了施工企业尤其是一线项目优化管理、创新发展的重要契机。

新生代筑港人展现出了鲜明的职业特征，他们追求工作与生活的动态平衡，推崇平等对话的职场文化。这些特点源于其成长环境——作为互联网时代的“原住民”，“零零后”习惯了信息透明和即时反馈，看重自我价值和职业成就感。《全球Z世代与千禧一代调查》数据显示，除了薪资待遇，“工作生活平衡”与“职业发展意义”同样是这一代人择业的核心考量。在实际工作中，“零零后”更倾向于将时间用于充分的前期准备和高效沟通，规避因信息不畅导致的“无用功”，这种务实思维或许正在悄然推动着项目管理模式的变革。    他们追求高效务实的工作模式。面对基建行业客观存在的“人海战术”与“加班现象”，“零零后”员工往往表现出较为明显的抵触情绪。他们并非排斥必要的工作投入，而是反对无意义的时间消耗，更加注重工作实效。例如攻坚关键工程节点，部分年轻技术员会在主动申请值守的同时，请求调休与加班补偿。这种诉求或可成为项目部工作流程优化的启示：减少机械性劳动，让员工聚焦核心任务；建立以“问题解决效率”“技术创新贡献”为核心的考核体系；完善透明化的调休机制，实现从“时间堆砌”到“价值创造”的转变。

他们向往突破层级的平等对话。“零零后”员工往往会表现出平等沟通意识，这种对职场权威的重新定义，正在一定程度上碰撞传统层级壁垒。如施工一线中，青年技术员敢于质疑传统工艺，并基于自己掌握的知识提出优化方案，而他们提出的“新点子”有时会与老员工的经验相悖。当基建行业“导师带徒”的传承经验与新生代员工的创新想法碰撞，折射出往往是思维模式和管理理念的代际差异。为此，项目可以搭建跨代际交流平台，鼓励青年员工与老师傅同台讨论，并在“导师带徒”基础上推行“双向教学”机制——老师傅传授施工经验，青年员工反哺数字化技能，实现经验与创新的有机融合；同时，项目部也可以通过透明化决策流程，赋予青年员工更多参与感，激发团队整体效能。    他们期待权益驱动的可持续发展。“零零后”对职业发展与权益保障的重视，正倒逼企业管理体系的系统性升级。注重规划和个人成长、追求个性化需求和发展空间、拒绝“画饼”式承诺与“内卷”式加班……越来越多的特征表明，新生代员工对于工作逐渐展现出了强烈的自我管理意识，不再被动接受现状，而是主动争取合理权益。作为施工央企的核心单元，项目部也需持续完善权益保障机制，通过定期培训、畅通反馈渠道确保诉求回应；结合员工职业规划需求，开展常态化谈心谈话；构建技能认证与薪酬挂钩体系，将个人成长与企业发展深度绑定，避免人才流失风险。

在企业高质量发展的征程中，“零零后”的职场新声，既是对传统管理范式的“挑战”，也是行业突破发展瓶颈的重要变量。唯有以开放包容的姿态拥抱代际变革，将年轻一代的创新活力转化为项目建设与企业发展的崭新动能，方能更好地实现新老传承、代际共进，让企业在新时代焕发更强大的生命力。