共工新闻社12月4日电 (通讯员：黄思轩)赣江之滨,昔日荒芜滩涂之上,一座现代化综合性码头正拔地而起。作为吉安港区建设规模最大、功能最完善的重点工程,吉安港中心城区天玉作业区综合码头(一期)项目自开工以来,便面临任务重、时间紧、难度大的多重挑战。项目部以“流程再造”为核心引擎,创新推出“十二时辰精准管控”“安全管理网格化”“党建引领‘两书’机制”三大管理举措,不仅提前八个月完成重大节点任务,更打造出高效、安全、优质的项目建设新范式,为区域经济发展注入强劲动力。

十二时辰精管:以时间刻度提效攻坚

“每个时辰干啥,表上清清楚楚,它就是施工‘指南针’!” 工程部部长余刚指着墙上的“十二时辰管控表”介绍道。面对248榀预制梁架设的艰巨任务,项目部打破传统“按天管控”模式,创新推出“十二时辰精准管控法”,将每道工序拆解到具体时辰,实现流程“零空档”。辰时(7 点)专人核验钢筋、混凝土等原材料,确保合格进场;巳时(9 点)3 台吊车协同作业,实现梁体毫米级精准对接;申时(15 点)细致查验支座灌浆饱满度,保障工程质量。在分秒必争的管控下,原需 72 天的架梁任务仅用 37 天便圆满完成,效率提升超 40%。

今年3月,堆场路基填筑施工中,团队再次运用“时辰管控”思路,精准锁定15天施工窗口:寅时统筹调度土方进场,卯时高效摊铺作业,午时借助高温时段养护水稳层。一系列精准调度让4.5万平方米作业面提前完工,成功打通项目建设“主动脉”,为后续施工赢得宝贵时间。

安全网格护航:以责任闭环筑牢底线

“库棚网格报告,高空作业安全绳已整改!”安全员小江的声音通过对讲机实时传递。面对工程量大、交叉作业多的安全管控难题,项目部创新构建 “安全管理网格化” 体系,将整个港区科学划分为7个动态管理网格,建立“业务部门-监督部门-班组长”三级责任体系,实现“区域到人、责任到岗”。

M2栈桥网格管理员董军峰的日常,是网格管理的生动缩影。早班会精准强调当日施工风险点,中班带队地毯式排查隐患,夜班紧盯混凝土浇筑等关键工序,不放过任何安全漏洞。为破解高空、隐蔽区域监管盲区,项目部引入无人机开展空中巡查,让散货库棚焊接等高危作业的隐患无所遁形。自网格化体系运行以来,项目部累计排查治理各类安全隐患五百余项,整改率达 100%,牢牢守住“零事故”安全底线。

党建“两书”引领:以红色动能凝聚合力

“如果说‘时辰管控’是引擎、‘网格化’是盾牌,那么‘两书’就是党建与生产经营深度融合的关键抓手。” 党支部书记康伟在攻坚会上强调。项目部创新推行《党支部推进项目管理检查建议书》《项目管理整改责任书》“两书” 机制,将党建优势转化为管理效能。

项目总工刘洋拿着《检查建议书》在工地逐项排查:“钢筋保护层合格率还要提升,这直接关系工程质量与长期成本。”施工主管当即表态,下午便组织技术骨干成立攻关小组。支委会每月5日前确定检查重点,15日前完成全域排查并下发《建议书》,25日前责任部门提交《整改责任书》,月底前完成复查验收,形成“发现-建议-整改-验收”的闭环管理。党员干部带头认领重难点任务,推动全员培训落地、合规承诺签约、质量指标提升等一系列实际问题解决,让党旗在项目一线高高飘扬。

从流程再造到精准管控,从安全护航到党建引领,吉安天玉码头项目部以创新思维破解建设难题,用实干担当铸就品质工程。这座崛起于赣中腹地的综合性码头,不仅成为吉安港区通江达海的关键枢纽,更为新时代重大工程建设提供了可复制、可推广的管理经验。未来,随着码头的全面投用,将承载着赣江经济带的发展希望,驶向更广阔的天地,而项目部锤炼出的攻坚精神,也将激励着建设者们在更多一线战场续写高质量发展的新篇章。