郭明武 | 企业足球，是中国足球突围的“阴平小道”

共工新闻社12月4日电题：郭明武 | 企业足球，是中国足球突围的“阴平小道”

共工新闻社记者 冯创志

郭明武（左）接受广东电视台采访。共工社 发

“企业足球不是锦上添花，而是中华民族伟大复兴的一块拼图。”
——郭明武

【编者按】在职业足球屡遭寒冬的当下，一位自称“门外汉”的创业者，却选择走进被忽视的“企业足球”领域。出身放羊娃、做过校对员，如今却是国际企业足球联合会（IEFF）创始人。近日，新华社记者专访郭明武，听他讲述为何“振兴中国企业足球，是实现民族复兴不可或缺的一步”。

从放羊娃到IEFF主席：沿着“阴平小道”突围

记者： 很多人第一次听到“国际企业足球联合会（IEFF）”都很好奇，它到底做什么？

郭明武： 简单来说，就是让企业球队“按职业标准”踢球。
2006年，我看到某房企内部联赛为冠军送出一辆帕萨特，那一刻意识到：企业足球蕴藏着巨大潜能。
2015年校对网发展到瓶颈，我重新审视这件事，于是在香港注册IEFF，对标FIFA，想做“企业足球的中超”。

记者： 您常说自己走的是“阴平小道”，如何理解？

郭明武： 职业足球是“走大路”，但短期内我们追不上，只能“另辟蹊径”。企业足球看似在边角，却能直击职场文化、社会活力等深层结构，是能“直插腹地”的那条小道。

中国企业足球“三不缺三缺”：

不缺钱、不缺人、不缺热情；
缺标准、缺平台、缺文化

记者： 您调研上百家企业后，最大的感受是什么？

郭明武： 就是“三不缺、三缺位”。

• 不缺钱： 有企业花几百万从德国空运草皮、修灯光球场；
• 不缺人： CEO、CFO、总监都是“高龄青训”产品；
• 不缺热情： 有老板专门改航班为踢比赛。

但同时又明显 缺标准（规则碎片化）、缺平台（缺跨企业、跨国联赛）、缺文化（没有系统沉淀和传承）。

记者： IEFF的破局重点是什么？

郭明武： 先搭平台，再建标准，再培育文化。
首届IEFF联赛邀请14国外交官组队参赛，参赛国数量甚至超过1930年首届世界杯，就是要向世界证明：中国企业足球同样可以做国际化。

让足球成为企业的“第四张报表”

记者： 有人认为企业就该搞经营，踢球是“不务正业”。

郭明武： 这是片面的。对企业而言，足球完全可以成为“第四张报表”。

• 品牌报表： 金意陶通过企业足球打开海外市场，品牌溢价显著；
• 人才报表： 球场上的默契会回到会议室，团队执行力会提升；
• ESG报表： 足球是最经济高效的ESG工具，员工健康、社区联动、跨文化交流一举多得；
• 文化报表： 一支球队能让不同部门、不同层级，甚至中外员工真正“协同”起来。

记者： 您提出“10年建成中国企业足球体系”，路线图是怎样的？

郭明武：

• 2024年在16座城市设立预选赛，共304支队伍参与，选拔16强赴深圳总决赛；
• 发布《企业足球竞赛标准1.0》，未来3—5年将加入数据、转播、青训等模块；
• 10年内打造“中国企业超级联赛”，成为企业全年日历上的固定节日。

“把足球的快乐还给普通人”

——企业足球与民族复兴同频共振

记者： 有人认为您把企业足球与民族复兴联系起来，是不是“拔高”了？

郭明武： 足球强、体魄强、精神强，国家才会强。
中华民族伟大复兴不仅是GDP的提升，也包括国民体质、意志和协作精神的全面提升。

中国有2亿多市场主体，哪怕只有1%拥有企业球队，就是200万支队伍，每队20人，即可带动4000万人参与每周训练与比赛，对应的是无数家庭和社区的活力，这才是真正落地的“全民健身”。

记者： 您最担心的问题是什么？

郭明武： 风口来了，一哄而上最可怕。标准缺失、管理缺位、甚至赌球渗透，都可能把好事办坏。
IEFF正与中国标准化研究院合作，计划发布国内首份《企业足球安全与治理白皮书》，确保行业“既有速度又有稳定”。

尾声：希望大家忘了“郭明武”，但记住“IEFF”

记者： 您给自己的终极KPI是什么？

郭明武： 十年后，提到企业足球，人们不再问“郭明武是谁”，而是自然想到“IEFF标准”。
当天边的企业都把足球作为组织文化的标配，当员工带着孩子自豪地说“这是我爸爸的球队”，当外国友人惊讶“中国企业怎么做到全民都会踢球”，那时我们就把“阴平小道”走成了康庄大道，也真正为体育强国补上关键的一块拼图。

【采访札记】从放羊娃到校对员，再到推动企业足球的“破局者”，郭明武的身份转换看似跨度巨大，背后的逻辑却一以贯之：把不起眼的事做到极致，就能开出新赛道。
企业足球能否成为中国足球突围的关键变量，能否成为民族复兴的一枚注脚，尚待时间检验。但至少，有人已经在这条少有人走的路上，率先出发。

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作者：冯创志

供图：共工新闻图片库、共工新闻社中国侨都(江门)分社